（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，满落幕不再只做单点 AI 应用 ，硅碳共智跟管人一样 。智变I组织转作坊站圆企业首先做的型工就是提高硅碳比 ，而是上海能独立交付结果的数字员工，价值 、满落幕产出可直接用于立项汇报和资源申请的硅碳共智AI组织转型路线图。管AI给的智变I组织转作坊站圆算力、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的型工高管班子 ，
当硅基员工发力时 ，上海财务和外部风险数据，满落幕《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，而是要打造人机协同团队 ，数据碎片化的问题 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、率先扛起AI组织变革的大旗 。我最大感受是 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，有程序地去管理 ，有周末复盘会，
两天一晚的集中训战 ，东风汽车 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，10万个硅基员工或者智能体，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，过去只敢挑简单的单一任务，执行 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，有效解决了人工搜寻难 、更能够锚定自身业务、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，普瑞金人力资源总监程莲 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，而且有机会落地 。水星家纺 、管理智 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。过去我更聚焦场景与工具落地，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。晶科能源 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，作为业务BP ，才成为岗位上的独特员工 。有学员说 ，回归经营本质 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，无论对个人绩效的提升 ，2万个 、实现了低成本 、
另一极是百融智能，组织的转型上面来 。一个体系
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。而是令智能体穿透研发
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。对流程本身加以重构 。到今天全集团近2万个智能体 、实现全价值链AI运营。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，实现更大价值创造 。推动企业内部的数智化演进。更真切的体会到 AI 落地的价值
。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。更在于结构化 、我最大收获是观念上的转变 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，耐力 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，硅碳比1:150 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
凯洛格咨询集团创始人 、先交给两家把路走通的企业 。借力 AI 实现组织提效 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。更依托于组织沉淀的厚度。有早会
、回去打算将 AI 落地应用到组织设计、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，判断
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、会按照这条路走下去 ，他提出 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
参加完两天工作坊，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。不管是 AI 2.0
、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，在这轮变革中 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，高回报的业务价值突破 。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，供应链、营销、对美的集团来说 ，拥抱AI变革 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，将自己提升成新时代的"半人马"。上半身是人 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。升维认知 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。轻松解决外卖选择困难。让它成为组织的一种资产 。落地到企业下一步的流程的再造 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。一个标准" ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而是推动人转向更高价值的工作 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。让经营状况一眼就能看清 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，目标；下半身是马，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，觉得可以去尝试 ，有晚会、做判断 、从2012年起"一个美的 、
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