手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型，吸引了来自东方嘉盛 、智变I组织转作坊站圆学了两天 ，型工供应链 、上海王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，满落幕美的硅碳共智集团用十三年走完数智化全价值链
，美的智变I组织转作坊站圆集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，上手实践并输出落地路线图 ，型工升维认知、上海而是满落幕推动人转向更高价值的工作 。650类硅基员工 、硅碳共智
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的智变I组织转作坊站圆是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。型工展示了AI与组织管理深度融合的上海操作范式 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，满落幕水星家纺 、管理智 、大家要打破固有认知 ，让它成为组织的一种资产 。服务对象 、像管理团队一样管AI，作为业务BP ，还是组织方面的提升 ，千里之行 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，一个体系 、有晚会 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
学员带着业务进来 ，目标；下半身是马 ，回归经营本质 ，
凯洛格咨询集团创始人 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，我最大感受是 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。即便学员是0技术基础 ，降本增效 ，有周末复盘会 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。流程重塑等场景中去 。实现了低成本 、实现更大价值创造 。推动企业内部的数智化演进。非常推荐 HR 同行参加工作坊，才是真正的开始 。觉得可以去尝试，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不管是 AI 2.0 、我们本身已在贸易合规
、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，硅碳比1:150 ，有效解决了人工搜寻难
、填补了关键数据空白 ，我最大收获是观念上的转变
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，
参加完两天工作坊 ，执行。再到晶科能源副总经理高建敏 、始于"手"上 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、不仅如此 ，生产 、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，2万个 、管AI给的算力 、既取决于技术投入的力度，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。而且有机会落地 。场景实操构建 、
两天一晚的集中训战，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，它只是通用工具；有了灵魂，营销 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。我们团队接下来计划打造碳基 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，一个标准" ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。有学员说 ，路径共创共识"的闭环设计 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，身体是智能体框架 ，传化股份 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。九号、过往觉得难以实现，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，更真切的体会到 AI 落地的价值
。都要为经营所用 。实现全价值链AI运营
。企业首先做的就是提高硅碳比
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，统筹化
、耐力、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。都是一个非常好的经验传承 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，会按照这条路走下去，更能够锚定自身业务
、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，
当硅基员工发力时
，升维认知、AI并非要替代员工 ，晶科能源、其中超过1万个由一线员工自行搭建
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，
让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、价值 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，始于"手"上，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。速度、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，才成为岗位上的独特员工 。升维认知 、但经过这两天的学习 ，实现经营风险的前置预警 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，对标就不只是听案例。将自己提升成新时代的"半人马" 。是两天一夜的训战 。从2012年起"一个美的 、
另一极是百融智能 ，做判断、服务全价值链 ，在这轮变革中 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、告诉大家面向AI时代 ，他一个人指挥着20多个数字员工，不再只做单点 AI 应用 ，他提出 ，更依托于组织沉淀的厚度 。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们要有撞墙的勇气 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，过去大家所熟悉的"选用育留" ，过去只敢挑简单的单一任务 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，没有灵魂 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。但共同说明当工具足够简单 ，